扶婵娟，现任集团预结算部预算经理。主管公司在建项目的施工图预算编制及对审、项目过程商务管理，结算管理及收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前，她身先士卒，小身躯爆发出大能量，带领团队攻坚克难，做出了优异的成绩。

▋ 2020年度主要业绩

1、完成地产项目投标分析及报价59份，公投项目投标审核259份，编制75份；

2、完成14个工程项目预算及对审；

3、对各板块风险进行把控总结，开展建筑施工专项专题研究8个并形成报告，汇编40个预算案例。

▋ 工作作风务实、细心

目前，集团大力推行“成本动态分析控制”，预结算部作为公司效益的测算、把控、过程管理部门，责任重大。担任部门负责人之后，扶婵娟组织制定和完善公司预结算工作管理体系，对管理办法及细则的内容进行严格把关，反复研究后再上总经理办公会讨论下发。使预算与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，可操作性更强。

扶婵娟说，工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，成为了大家公认的“专家”。她参与修订下发的《预算管理办法》，对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。

由于部门人员变动，使原工作分配出现不适应需求的情况。为此，她对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。

2020年，在扶婵娟的带领下，预结算部共完成湘潭莲城首府AB区、湘潭璟隽一期及二期、株洲美的檀府三期及四五期、郴州云熙府三期、岳阳梧桐庄园三期二标及三期一标、衡阳美的金科项目二期、长沙美的麓府、长沙美的万里时代南地块、长沙阳光城愉景湾三期、金科美的柳叶和园项目二期、湘潭中骏璟悦项目一期等14个项目的预算或对审。她经常在部门召开的大小会上说：“工程预算的编制，涉及到公司和项目部利益，必须结合现场实际，尽量做到不漏算一分钱，争取一切可以争取的，每多争取的一分钱都是利润。”她是这样说的，更是这样做的。每编一套预算前，参与预算的编制人员都会与项目工程、技术、商务人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，项目现场与图纸冲突等因素对工程成本带来的影响，与项目部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时敦促项目部与公司项目管理中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使项目部与公司的利益都得到保证。每一套预算编制好后，还与项目部共同核对多次，并针对项目部提出的每一个问题进行认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到大家的肯定和认可。

▋ 管理需要分析、完善

每次投标时，她都会带领大家进行招标文件的全盘梳理，形成标前分析；组织投标提疑，分析数据指标，对投标报价进行策略指导；参与询标及后期平衡清单调整。

在安排好自己工作的同时，扶婵娟要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析，掌握各项目部的经济动态，对出现的偏差或亏损及时进行原因分析，配合完成合同范本的制定、评审，出现问题及时制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大在事前控制住不合理的亏损因素。

2020年，她组织对投标组风险把控点、预算编制及对审风险把控点、常见项目现场及图纸差异点进行了总结，对混凝土及砌体、保温、模板、防水、外墙及内墙装饰、钢筋、PC等进行了专题研究，对新形势下的预结算管理工作具有极强的指导意义。

为确保计量工作的完成，她主动与业主沟通办理好已完未计量及变更签证工作。每季度，她都要求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行原因分析，并与项目部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进行验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。

▲扶婵娟荣获中伟集团2020年度“优秀管理者奖”

扶婵娟说：“部门工作有今天的进步离不开大家的帮助和支持。接下来，我会用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力。努力使我们预结算团队与公司步调保持一致，走的是同一条路，奔的是同一个目标！”